Grupo IMm

La gestión del cambio consiste en el acompañamiento  de las personas en las organizaciones durante el tránsito de la situación actual  a la situación deseada.

“La gestión del cambio es la disciplina que facilita la implementación de las estrategias de forma exitosa de los procesos de transformación, lo que implica trabajar con las personas para identificar:

• factores antagonistas: resistencias personales, barreras organizacionales,
• factores de compromiso y factores de aceleración.

Una vez identificados los insight, el gestor del cambio profesional HCMBOK, diseña la estrategia del cambio, define el plan de acción, realiza el seguimiento y monitoreo del proceso del cambio y consolida los nuevos hábitos de manera eficaz.

El Líder Transformacional es clave para conseguir el impulso del cambio y la implementación del proceso de gestión del cambio. El modelo que ha diseñado nuestra CEO Amanda Palazón nos muestra cómo el Líder Transformacional debe autoconocerse primero para después poner foco en las personas, en la gestión óptima de recursos y la comunicación positiva.

El Líder Transformacional es el líder que motiva, acompaña, innova, es empático, escucha aprende, con la finalidad de acompañar a las personas en el cambio hacia el cambio diseñado generando riquezas.

La gestión del cambio organizacional es la disciplina que consigue que las estrategias se implementen.

El propósito del Instituto de Gestión del Cambio es conseguir que las organizaciones tengan un área estratégica e independiente  cuyas funciones son:

• establecer el gobierno de la gestión del cambio,
• coordinar las actividades de forma transversal
• estandarizar la metodología de gestión del cambio
• asignar recursos para cada proceso
• crear los equipos agentes del cambio y formarlos
• acompañar en el proceso de cambio
• supervisar y monitorear los indicadores claves emocionales del proceso de cambio en curso.

La visión tradicional del proceso de cambio se asemeja a la curva de luto provocando así la parálisis del proceso del cambio y el sufrimiento de las personas en ese tránsito de la situación actual a las situación deseada.

El Instituto de Gestión del Cambio ha creado una visión moderna de la gestión del cambio “La curva del cambio en positivo” que nos permite avanzar en el proceso de cambio equilibrando la productividad y el bienestar organizacional.

Una adecuada gestión del cambio emocional se vuelve fundamental para evitar consecuencias negativas tanto para los empleados como para las organizaciones y poder consolidar un cambio rápido, efectivo y duradero.